虽然我国家装市场已发展30多年，但是家装后市场一直没有得到很好的发展，究其原因，一是因为家装后市场需求不足，二是因为家装后市场不成行业，没有形成规模和体系。

　　

　　直到最近两年，我国家装后市场开始受到消费者、企业和资本市场的重视，从原因上看，随着房地产政策的紧缩、一线城市旧房换新房时代的到来，我国存量房市场越来越大，消费者的对家装后市场的需求剧增;加上精装房政策的出台，精装房成为房地产行业的大势所趋，一些家装企业开始寻求新的发展模式，开拓新的业务，家装后市场因此迎来发展期。

　　

　　从业务上来说，家装后市场包括一切消费者入住房子后产生的需求形成的市场，对原有家装进行翻新、改造、空间升级、小件维修、单品安装、家居保养等业务都包括在内。

　　

　　虽然家装后市场刚刚兴起，但这个市场蕴含极大的消费者需求，未来这一领域必然会迎来大发展大繁荣。前瞻数据库显示，我国 2015年建材家居行业市场规模已超4万亿，以20%的占比来计算，我国家装后市场的规模达到8000亿元。仅以北京来说，目前市场上有二手房650万套，按以往经验来看，每年至少会有10%的老房子需要改造，这就意味着每年产生65万套的装修需求。

　　

　　我国家装市场后市场刚刚兴起，虽然在行业规范等各方面存在不足，还处于试错阶段，但是面对一个新行业的成长，就是需要不断的试错、摸索出较好的发展模式并能先发制人，因此，有意要深耕家装后市场的企业，应看准时机，尽快入局。

　　

　　对于家装后市场的进入者而言，首先要在工作流程管理上下功夫，由于家装后市场与传统的家装市场不同，家装后市场的各个流程更加零碎，因此必须更加注重各个节点的流程的整合，只有在节点流程和标准化上下功夫，才能提高工作效率。

　　

　　其次，是要在施工工人的管理上着力，因为在家装后市场中，用户体验十分重要，必须要严格把控工人的施工周期，尽可能降低对用户生活造成的影响。

　　

　　最后，要从提高品控的管理和交付人员的管理方面努力，因为家装后市场最终还是为消费者提供服务，最重要的目标是要保证服务质量的标准，并且目前我国建筑行业标准并不统一，企业的品控和服务就显得极为重要。