11月1日，帅邦厨电各个部门的主要负责人与核心骨干成员，在总公司召开了“奋战80天”行动誓师大会。面对原材料暴涨，拉闸限电等外部因素的影响加之市场销售环境的困扰，在总经办的指导下，各部门积极配合、科学统筹、勇于创新，根据我司实际情况出发，从市场销售策略、生产运营策略、后勤保障策略3个方面做出了强化经营的调整，并提出“奋战80天”的行动方案。同时以销售部、生产部、物流部为核心框架，组建了3支相对应的行动队伍，建立了完善的多岗位、跨部门的协同机制，确保行动计划的顺利实施，真正实现生产效率高、订单交付快、产品流通快“两快一高”的全局战略。

 

 

 

服务动销增销量

 

“春江水暖鸭先知”销售部常年在市场一线摸爬滚打，要时刻保持对市场发展趋势的敏锐度，及时根据市场变化做出对应的销售策略调整，聚焦重点工作方向，确保全年销售任务的顺利达成。全国大部分地区自11月往后气温逐步进入严寒状态，我们要及时调整工作方向，一、主动走进老小区、老用户家里回访排查产品使用情况，特别是eco油烟净化烟机的使用与保养，热水器产品冬季使用常识与防冻知识的讲解，提前消除产品在极端天气下可能存在的隐患，以主动服务激活存量市场。二、根据4、5级市场人群的消费习惯与生活习惯，积极主动组织动销路演扩大销量。三、提前布局返乡消费人群的市场机会，把握销售机遇。

 

 

排除万难稳生产

 

生产运营一方面面对上游原材料紧缺，供应商配件交付周期拉长，生产资源紧张的外部困扰，要加强与上下游部门的沟通，根据生产资料与订单情况科学的制定生产计划提高生产效率；一方面要预防生产人员可能提前返乡造成的人员缺口，各个生产班、组、线的主要负责人要实时把握人员动态、优化生产流程，时刻保持生产运行的最优状态，100%完成生产任务。

 

 

 

强化统筹保供应

 

“兵马未动粮草先行”由物流、采购、品质3大部门组成联合后勤保障部，提高常规产品（配件）的库存预警线，实时监控上游供应商的生产状态保障生产资料100%准时到达，针对核心供应商实施一对一的生产全流程管控，保证准时到达的同时保障品质100%合格，全力以赴保证客户订单100%交付。

 

 

志行千里，始于足下，攻坚克难，使命必达！在奋战80天的行动中，各个部门都将面对新的市场环境和变化，要积极探索、勇于创新、紧密配合、科学分工，做到人人肩上有“责”，心中有“数”，手中有“招”，脚下有“痕”，以更大的努力争取更大的胜利。