经历了长达一年的IPO之路后，小熊电器终于正式登陆A股市场，顺利在深交所中小板挂牌上市，也坐实了外界对其“创意小家电第一股”的称呼。在已经满是参天大树的家电市场丛林中，小熊电器在大牌环伺之下的突围表现，不仅成为行业内为人津津乐道的商业案例，同时也走出了品牌独特的发展路线。

小熊电器领导人李一峰，将小熊电器的成长路径，比喻为创意小家电种草之路。事实上，创立13年来，小熊电器确实如一个不知疲倦的种草人，不断推进产品研发与创新进度，通过深入用户群体，洞察用户的每个细分需求，用不断推陈出新的优质产品，种下一棵又一棵小草，直至如今已形成一片生机蓬勃的草地。

 

2018年，小熊电器决定冲刺IPO，也开启了小熊的新征程，而对上市后的发展，小熊电器也有着清晰的规划。据悉，小熊电器会将募集的资金重点投入到研发中心建设、三大智能智能工厂建设和企业信息化程度的提高。同时，为了提高核心竞争力，小熊电器还将回归产品、研发、制造，夯实品牌发展的基础。

 

在竞争激烈的家电市场中，早已培养出一批如同“参天大树”般的成熟品牌，对于小熊电器而言，再想成为一棵大树，很难。而跳脱出“成为一棵树”的思路，从“一棵草”做起，在大树的荫蔽下长出草原，让家电圈的生态更加完整，这才是小熊电器最适合的定位。每一个用户需求、每一款产品就是一棵小草。要形成草地、草原，最终收获一个生态，务实、坚持、延展性与人性缺一不可。对此，小熊电器的秘诀是：抓住中国消费的变化，中国生活方式、消费方式的改变。

 

从默默无闻的新生小家电品牌，到如今登陆A股，成为拥有300多项专利、覆盖30余个品类、300多个单品产品线的“创意小家电第一股”，小熊电器正是通过不断挖掘用户的细分需求，研发可覆盖不同使用场景的创意小家电产品的策略，用一颗颗与众不同的草种，形成了品牌不可复制的品牌特色。

 

正是在这种“种草”策略的指导下，小熊电器找准了自身“创意小家电”的定位。创意小家电”并非凭空而来，而是基于对消费者痛点的精准洞察。与讲究实用、便利的70后人群不同，崛起的80后90后消费群体早已满足了基本的物质需求。他们希望产品能够有温度，能够彰显和表达他们的生活态度，能够被分享。

 

有温度、有态度、可分享，这就是小熊电器“创意小家电”的由来。传统家电产品诞生于工业标准化生产，最大的问题就是无法满足个性化需求。而小熊电器从生活方式、产品偏好等不同层面对用户进行深刻解读，去把脉市场的每一个“小”需求，开发出紫砂锅、电热饭盒、酸奶机等产品。

 

很多人认为，上市就是成功了。但在小熊电器总经理李一峰的眼里，上市对于小熊电器而言只是一个新的开始。未来，小熊电器还将继续贯彻落实创意小家电种草的规划，充分利用已有的竞争优势，借助资本市场持续增强产品研发能力，提升精益制造能力，不断优化产品结构及渠道布局，提升公司品牌影响力。让小熊电器的这片草地扩展成一片草原，形成一个可持续发展的生态链条。