卫浴行业迎来改革浪潮，面对呼啸而来的整合风暴，单一产业链的企业在这场斗争中可否幸免？AI技术的逐渐普及，给卫浴行业带来了新的发展趋势和挑战，企业能否借行业的东风寻找到新的机会。

 

卫浴洁具行业市场愈发清晰，面对卫浴行业的发展趋势，产业整合似乎势在必行，行业的洗牌期，企业该如何度过？面对消费者对空间利用需求的变化，卫浴企业的整装卫浴是否可行？时代的大发展阶段，智能家电与电商的崛起，企业又该如何应对？

 

产业整合期来临

 

这里的产业整合是产品、渠道、品牌三位一体的整合过程，从产品端而言是产业链的整合，与此同时必然有渠道的扩张与品牌的兼并重组。在一个千亿级市场中，所有本土上市企业的市场占有率不足10%，一方面是由于外资品牌的强势；但更重要的另一方面是本土企业自身业务整合能力不强。对比外资品牌的经营范围，日本东陶（TOTO）的产品种类包括坐便器、浴缸、面盆、龙头、洗脸化妆台和陶瓷砖等，美国科勒的产品品类包括浴室龙头、脸盆、坐便器、淋浴房、浴缸和智能坐便器盖等。

 

反观恒源洁具与迪玛卫浴，单纯生产马桶盖与淋浴房，前者是配件，后者也是较大卫浴洁具品牌的一个产品品类而已。无论是B端的房地产开发商、酒店，还是C端的消费者，其在装修过程中出于成本、时间、设计风格的考虑都更倾向于统一式装修、一站式购买，这也是目前定制家居火热的原因。随着定制家居、整装业务的发展，卫生间这个细分空间的装修也将顺应这一趋势，考验企业的将是供应链整合能力，提供产品品类更多、服务更完善的企业必将抢占更多市场空间。行业洗牌期到来，将是“大鱼”吃“小鱼”的时代。

 

整装卫浴崛起

 

业内人士判断，定制家居增速最快的时期将会到来，消费者对于空间利用的要求更高，单品定制已经影响到卫浴洁具行业，如2015年惠达卫浴的浴室柜业务受定制市场的冲击，业绩缩水。整装卫浴在国外已经得到有效的市场开发，据中投证券数据显示，出于对空间利用的需要，整装卫浴在日本的渗透率在70%左右，而国内的渗透率约为10%，且主要集中于B端的便捷酒店与房地产商，C端市场还未开启。但是随着消费者对空间利用需求的增长与保障房建设的推进，国内市场潜力也即将触发。目前在业内布局整装卫浴的企业不多，海鸥卫浴算是先行者。即便忽略整装卫浴在工期、防水、施工方面的优势，单凭其整合全部卫浴洁具产品的能力，就可以淘汰一部分业务单一的企业。

 

智能卫浴布局

 

就整个智能家居行业而言，业内人士预测，中国在2020年的市场规模有望突破1800亿元。细分到卫浴洁具市场，其市场规模也不可小觑。以智能坐便器为例，在日本和韩国的普及率分别接近90%和60%，国内在商场、酒店已经有部分产品的使用，但是国内2015年的普及率还不足2%。虽然国内市场中坐便器、淋浴房、浴缸、浴室柜都已经实现了不同程度的智能化，但是与智能家居全行业的问题相同，整个市场缺乏统一的标准，模块化与通用化不足。

 

规范的落实将会助力智能卫浴的发展，2015年国内成立了家电协会智能卫浴电器专委会，参与的企业包括科勒、九牧、箭牌、恒洁、松下、TOTO、杜拉维特、欧路莎、吉博力、安华、法恩莎、骊住、便洁宝、日出东方、建霖、惠达、荣事达、怡和等。有两点值得关注，一是参与企业多；二是科勒、松下、TOTO、杜拉维特等国外品牌在积极参与，并且已经开始了智能卫浴产品的生产销售。外资品牌已经开始智能卫浴的布局，如果国内卫浴洁具企业不能紧跟潮流，与对手的差距将会越来越大。反之，正如美日德可以借第二次工业革命实现经济与技术的赶超，智能卫浴作为一次行业的技术变革，也是国内卫浴洁具企业实现大步追赶的机会。

 

电商化趋势明朗

 

虽然目前家居建材领域的电商化程度落后于所有行业的平均水平，但是五家上市企业中除国内业务不足5%的恒源洁具未涉足电商业务外，其他4家均有布局。正如惠达卫浴对电商业务的理解，在未来几年不会替代传统销售渠道，但是其品牌推广作用值得重视。家装行业重线下体验，家居建材供应也需以线下为主，但是随着消费者对于网络渠道和网络信息搜索的依赖，增加网上产品的展示和销售可以实现线上线下品牌形象的融合。对于企业而言，机会与挑战并存，如能看准行业趋势，借势而为，则可事半功倍。中投证券数据显示，中国每年大约释放2500万套换装市场及1000万套新房市场，随着城镇化水平的不断提高，卫浴洁具产品的需求增长速度与厨电行业不相上下。本土卫浴洁具企业与其为他人作嫁衣，不如从零件生产供应转向多品类、整装化、智能化方向发展，从以OEM、ODM方式经营的可替代供应商向自主品牌经营转变。